Le Management de Transition était au départ un recours en urgence à une ressource pour remplacer un poste clé dans l'entreprise lors d'un départ non anticipé. Le manager de transition était souvent confronté à une situation de crise, son rôle étant alors de résoudre les problèmes menaçant la pérennité de l'entreprise.

Aujourd'hui, l'activité se développe de manière constante comme le prouve les chiffres ci-dessous qui viennent juste d'être publiés par la FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition).

Les missions se diversifient et concernent majoritairement la conduite de projet et la conduite du changement au sein des entreprises.