Management de transition : les chiffres clés 2016

Mai 22 2017
En développement en France depuis les années 90, le manager de transition est devenu un acteur du changement dans l'entreprise plus qu'un gestionnaire de crise. Qu'en est-il aujourd'hui ?


Le Management de Transition était au départ un recours en urgence à une ressource pour remplacer un poste clé dans l'entreprise lors d'un départ non anticipé. Le manager de transition était souvent confronté à une situation de crise, son rôle étant alors de résoudre les problèmes menaçant la pérennité de l'entreprise.

Aujourd'hui, l'activité se développe de manière constante comme le prouve les chiffres ci-dessous qui viennent juste d'être publiés par la FNMT (Fédération Nationale du Management de Transition).



Les missions se diversifient et concernent majoritairement la conduite de projet et la conduite du changement au sein des entreprises.

 



La durée moyenne des missions est de 7 mois et le management de transition s'exerce encore à plus de 50 % dans l'Industrie.



Renaud FEIDT, Président d'InVivo Consulting, OPTIMISEUR D'ENTREPRISES.
Renaud FEIDT - Fondateur de INVIVO Expertises

Avant de créer INVIVO Consulting, mon parcours professionnel a combiné les compétences techniques de ma formation initiale d’ingénieur (Polytech Nantes 2000) à l’expérience de la direction d’entreprise et d’équipes.

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